Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами и ответим на ваши вопросы
Нажимая кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Разница между аутсорсингом персонала и аутстаффингом
В деловой среде всё больше компаний обращаются к услугам аутсорсинга персонала и аутстаффинга для оптимизации процессов, снижения затрат и повышения производительности. Однако многие не понимают разницы между этими подходами и часто их путают. В этой статье мы подробно рассмотрим особенности каждого из них и определим, когда следует использовать один из них.
Отличия между аутсорсингом персонала и аутстаффингом
Аутсорсинг и аутстаффинг — это два популярных способа управления персоналом, которые помогают компаниям оптимизировать свои ресурсы и снижать затраты. В этой статье мы разберёмся, в чём заключаются основные отличия между ними.
1. Определение понятий.
Аутсорсинг — это процесс передачи определённых функций или бизнес-процессов компании внешним исполнителям, которые специализируются на выполнении этих задач. Аутсорсинг может быть использован для различных областей, таких как информационные технологии, бухгалтерский учёт, маркетинг и другие.
Аутстаффинг — это форма временного трудоустройства, при которой сотрудники работают на компанию-заказчика, но официально числятся в штате другой компании (аутстаффера). Аутстаффер предоставляет персонал заказчику на определённый срок и берёт на себя все обязанности по оформлению и расчёту заработной платы.
2. Законодательство.
В Российской Федерации аутсорсинг регулируется главой 39 Гражданского кодекса, а аутстаффинг — главой 53.1 Трудового кодекса.
3. Предмет договора.
При аутсорсинге предметом договора является выполнение определённых функций или бизнес-процессов внешними исполнителями. При аутстаффинге предметом договора является предоставление персонала на определённый срок.
4. Оформление сотрудничества.
При аутсорсинге заключается договор возмездного оказания услуг или договор подряда. При аутстаффинге заключается договор о предоставлении труда работников (персонала) и дополнительное соглашение к трудовому договору.
5. Передача функций.
При аутсорсинге заказчик передаёт функции, которые не являются основными для его деятельности. Например, бухгалтерский учёт, маркетинг или IT-поддержка. При аутстаффинге заказчик передаёт функции, связанные с выполнением конкретных задач, например, уборка помещений или охрана объекта.
6. Оплата.
При аутсорсинге оплата производится за выполненные работы или оказанные услуги. При аутстаффинге оплата производится ежемесячно в виде заработной платы, размер которой не должен быть ниже, чем у штатных сотрудников на аналогичной должности.
7. Организация труда.
При аутсорсинге заказчик предоставляет условия для выполнения работ и обеспечивает необходимые ресурсы. При аутстаффинге аутстаффер обеспечивает сотрудников рабочим местом, оборудованием и необходимыми условиями труда.
8. Ответственность за невыплату зарплаты.
При аутсорсинге ответственность за невыплату зарплаты лежит на заказчике. При аутстаффинге ответственность возлагается на аутстаффера.
9. Несчастные случаи.
При аутсорсинге расследование несчастных случаев проводит заказчик. При аутстаффинге расследование проводит аутстаффер.
10. Преимущества и недостатки.
Преимущества аутсорсинга включают снижение затрат на персонал, повышение качества выполнения задач и возможность сосредоточиться на основных видах деятельности компании. Недостатком является риск потери контроля над процессом выполнения задач.
Преимущества аутстаффинга включают гибкость в управлении персоналом, снижение административной нагрузки на компанию и возможность быстро увеличить или уменьшить численность персонала в зависимости от потребностей. Недостатком является риск потери контроля над качеством выполнения задач и возможные проблемы с коммуникацией между сотрудниками и руководством компании.
Аутсорсинг и аутстаффинг имеют свои преимущества и недостатки, и выбор между ними зависит от конкретной ситуации и потребностей компании. Важно тщательно проанализировать все аспекты и выбрать тот вариант, который наиболее соответствует вашим целям и задачам.
Если Вам нужны услуги аутсорсинга персонала или аутстаффинга, то вы можете оставить заявку ниже и мы поможем вам решить текущую задачу.
Аутсорсинг и аутстаффинг — это два популярных способа управления персоналом, которые помогают компаниям оптимизировать свои ресурсы и снижать затраты. В этой статье мы разберёмся, в чём заключаются основные отличия между ними.
1. Определение понятий.
Аутсорсинг — это процесс передачи определённых функций или бизнес-процессов компании внешним исполнителям, которые специализируются на выполнении этих задач. Аутсорсинг может быть использован для различных областей, таких как информационные технологии, бухгалтерский учёт, маркетинг и другие.
Аутстаффинг — это форма временного трудоустройства, при которой сотрудники работают на компанию-заказчика, но официально числятся в штате другой компании (аутстаффера). Аутстаффер предоставляет персонал заказчику на определённый срок и берёт на себя все обязанности по оформлению и расчёту заработной платы.
2. Законодательство.
В Российской Федерации аутсорсинг регулируется главой 39 Гражданского кодекса, а аутстаффинг — главой 53.1 Трудового кодекса.
3. Предмет договора.
При аутсорсинге предметом договора является выполнение определённых функций или бизнес-процессов внешними исполнителями. При аутстаффинге предметом договора является предоставление персонала на определённый срок.
4. Оформление сотрудничества.
При аутсорсинге заключается договор возмездного оказания услуг или договор подряда. При аутстаффинге заключается договор о предоставлении труда работников (персонала) и дополнительное соглашение к трудовому договору.
5. Передача функций.
При аутсорсинге заказчик передаёт функции, которые не являются основными для его деятельности. Например, бухгалтерский учёт, маркетинг или IT-поддержка. При аутстаффинге заказчик передаёт функции, связанные с выполнением конкретных задач, например, уборка помещений или охрана объекта.
6. Оплата.
При аутсорсинге оплата производится за выполненные работы или оказанные услуги. При аутстаффинге оплата производится ежемесячно в виде заработной платы, размер которой не должен быть ниже, чем у штатных сотрудников на аналогичной должности.
7. Организация труда.
При аутсорсинге заказчик предоставляет условия для выполнения работ и обеспечивает необходимые ресурсы. При аутстаффинге аутстаффер обеспечивает сотрудников рабочим местом, оборудованием и необходимыми условиями труда.
8. Ответственность за невыплату зарплаты.
При аутсорсинге ответственность за невыплату зарплаты лежит на заказчике. При аутстаффинге ответственность возлагается на аутстаффера.
9. Несчастные случаи.
При аутсорсинге расследование несчастных случаев проводит заказчик. При аутстаффинге расследование проводит аутстаффер.
10. Преимущества и недостатки.
Преимущества аутсорсинга включают снижение затрат на персонал, повышение качества выполнения задач и возможность сосредоточиться на основных видах деятельности компании. Недостатком является риск потери контроля над процессом выполнения задач.
Преимущества аутстаффинга включают гибкость в управлении персоналом, снижение административной нагрузки на компанию и возможность быстро увеличить или уменьшить численность персонала в зависимости от потребностей. Недостатком является риск потери контроля над качеством выполнения задач и возможные проблемы с коммуникацией между сотрудниками и руководством компании.
Аутсорсинг и аутстаффинг имеют свои преимущества и недостатки, и выбор между ними зависит от конкретной ситуации и потребностей компании. Важно тщательно проанализировать все аспекты и выбрать тот вариант, который наиболее соответствует вашим целям и задачам.
Если Вам нужны услуги аутсорсинга персонала или аутстаффинга, то вы можете оставить заявку ниже и мы поможем вам решить текущую задачу.